مدت دوره : 8 ساعت ، شهریه : 550,000 تومان

در این دوره، به کمک تمرینات عملی ومثال های کاربردی، با سه مفهوم بنیادین مودا، مورا و موری و ریشه‌های آن آشنا می‌شوید و در می‌یابید که چگونه این سه زیان عمده هر فعالیتی به وجود می‌آیند و شما به کمک چه ابزارهایی می‌توانید آن‌ها و ریشه بروز آن‌ها را بشناسید.

سپس شما یاد می‌گیرید چگونه اصول تفکر ناب به کمک دو ابزار مهم حل مسئله ناب و  نقشه‌برداری جریان ارزش، می‌توانید این زیان‌های سه گانه را به طور ریشه‌ای حل کنید به گونه‌ای که به جای خود برنگردند. البته این سه ابزار نیاز به دوره های کارگاهی خاص خود دارند تا نحوه کار با آن ها به خوبی یاد گرفته شود اما در این کارگاه شما با آن ها و ضرورت کاربرد آن ها آشنا شده و برای دوره های کارگاهی بعدی آماده می شوید.

 

مدیران ارشد

مدیران میانی

مهندسان و سرپرستان خطی که هر یک در جایگاه خود، باید بتوانند در غالب یک تیم منسجم و متعهد، برای حل مشکلات شرکت راه‌حل‌های درست را پیدا کرده و ارائه کنند.

ندارد

 

  1. مودا چیست؟
  2. تمرین عملی 1 و 2
  3. هشت شکل مودا.
  4. تمرین عملی 3
  5. مورا چیست؟ و چگونه اتفاق می افتد؟
  6. موری چیست؟ و چگونه اتفاق می افتد؟
  7. مودا، مورا و موری چگونه از هم ریشه می گیرند؟
  8. ریشه های این سه زیان بزرگ هر کسب و کاری در چیست؟
  9. سه ابزار مهم ناب در مقابل سه زیان بزرگ ناباب
  10. اصول تفکر ناب و سه زیان بزرگ
  11. حل مسئله ناب و سه زیان بزرگ
  12. نقشه برداری جریان ارزش و سه زیان بزرگ
  13. کاربرد سه ابزار با هم برای مقابله با سه زیان با هم (از جهان موداها به جهان ناب)
  • دستاوردهای دوره:

در پایان این دوره باید بتوانید:

  1. موداها، موراها و موری ها را در هر کجا که بروز می یاببند بشناسید
  2. برای هر مشکلی (مودا، مورا و موری)، یک تیم مناسب تشکیل دهید.
  3. یک مشکل معین را به کمک نوشتن گزارش A3 به طور تیمی حل کنید.
  4. بتوانید راه‌حل‌های پیشنهادی را به صورت گروهی، نقد و بررسی کنید.
  5. با استمرار این روش موداها، موراها و موری‌ها را به طور ریشه ای حذف کنید.

پنج شنبه 8-16 با حضور دکتر موتابیان



مشترک آخرین مطالب ما در ایمیل خود شوید

آدرس : قزوین،خیابان طالقانی، سه راه خیام،جنب پاساژ علوی | تلفن تماس : 33236797-028