منابع آزمون منابع دستورالعمل نحوه تهیه برنامه 5 ساله و راهبردی شهرداری‌ها

این منابع و آزمون به همت دفتر امور شهری استانداری قزوین می باشد
برای دریافت منابع لطفا بر روی لینک کلیک نمایید
لازم به ذکراست آزمون مربوطه چهارشنبه ۱۴ آذر ماه ۱۴۰۳ از ساعت ۹ صبح الی ۱۸ می باشد و هر فراگیر فقط یکبار با کدملی خود میتواند وارد آزمون شود


لینک آزمون انواع عوارض و نحوه محاسبه آنها در شهرداریها

سروران گرامی در صورت بروز هرگونه مشکل در برداشت منابع یا ورود به آزمون با شماره تماس ۰۹۱۹۹۷۳۴۹۲۸ خانم بهرامی تماس حاصل بفرمایید

دانلود منابع انواع عوارض و نحوه محاسبه آنها در شهرداریها

منابع و آزمون

این منابع و آزمون ذیل نظر دفتر امور شهری استانداری قزوین می باشد
برای دریافت منابع لطفا بر روی لینک کلیک نمایید
لازم به ذکراست آزمون مربوطه چهارشنبه ۰۸ اسفند ماه ۱۴۰۳ از ساعت ۹ صبح الی ۱۸ می باشد و هر فراگیر فقط یکبار با کدملی خود میتواند وارد آزمون شود

لینک شرکت در آزمون

سروران گرامی در صورت بروز هرگونه مشکل در برداشت منابع یا ورود به آزمون با شماره تماس ۰۹۱۹۹۷۳۴۹۲۸ خانم بهرامی تماس حاصل بفرمایید

منابع آشنایی با گزارش حسابرسان مستقل و بازرس قانونی

منابع آشنایی با نحوه تهیه و تنظیم دفاتر حسابداری

منابع انواع ضمانت نامه های بانکی و کاربرد انها

منابع آئین نامه مالی شهرداریها

منابع بودجه ریزی عملیاتی

منابع سیستم ها و بهبود روش ها

تماس با ما (استارت آپ)

اطلاعات تماس

آدرس مرکز یک: قزوین، چهارراه ولیعصر(عج) جنب بانک سپه

آدرس مرکز دو: قزوین، خیابان دانشگاه کوچه خاکعلی(۲۹) پلاک ۱۵

تلفن مرکز آموزش:
‎۰۲۸-۳۳ ‎۳۷ ۶۷۹۷-۹

تلفن مرکز زبان:
‎۰۲۸-۳۳ ‎۶۶ ۷۰۰۱

ایمیل:
jedu@jdqazvin.ir

مطالب آموزشی (استرات آپ)

مدل کسب و کار چیست و چگونه طراحی و تحلیل می شود؟
اصطلاح مدل کسب و کار (Business Model) در ادبیات مدیریت یک اصطلاح نسبتاً جدید محسوب می‌شود. به عنوان یک مقایسه‌ی ساده، به این نکته توجه کنید که بحث طرح کسب و کار (Business Plan) دقیقاً با همین نام، در حدود دو قرن قدمت دارد. در حالی که قدمت اصطلاح مدل کسب و کار به زحمت به دو دهه می‌رسد.

چرا باید بوم مدل کسب و کار داشته باشیم؟
این سوالی است که پاسخ دادن به آن ارزش واقعی بوم مدل کسب و کار را مشخص می کند. بگذارید با هم گذشته های نه چندان دور را مرور کنیم. در دو یا سه دهه قبل کسب و کارها برای معرفی خودشان، باید به سه سوال اصلی پاسخ می دادند. اینکه چه می فروشند؟ چقدر می فروشند و سودشان از این فروش چقدر است؟

با پاسخ به این سوالات همه ابعاد کاری شان برای مشتریان و شرکا مشخص می شد. اما حالا شرایط عوض شده. الگوی کسب و کارها تغییر یافته و پیچیده تر شده. شما برای توضیح کسب و کارتان به سه سوال فوق هم پاسخ صریح بدهید. باز از شما سوال خواهد شد؛ چطور مشتری پیدا می کنید؟ چطور با مشتری خود در ارتباطید؟ پول از چه طریقی به دست شما می رسد؟ منابع مالی تان از کجا تامین می شود؟ و صدها سوال دیگر که پاسخ به هر یک می تواند زمینه ساز سوالات دیگری باشد.

با طراحی بوم مدل کسب و کار، و نشان دادن آن به مشتری یا شرکا، می توانید خودتان را از همه این توضیحات تکراری برهانید. با این کار سرمایه گذاران می توانند ایده و کسب و کارتان را بررسی و خودشان میزان بازدهی آن را حداقل روی کاغذ ببینند. وقتی طرح جامعی از طرف شما ارائه شود، که در آن همه جوانب در نظر گرفته شده باشد، افراد بیشتری برای سرمایه گذاری ترغیب خواهند شد.

بوم مدل کسب و کار اگر به دقت طراحی شود، مثل یک دستگاه عمل می کند، که با دادن مقداری مواد اولیه، میزان خروجی آن مشخص می شود. بدون اینکه ریسک کنید و سرمایه بالایی را هزینه کنید. می توانید میزان سودآوری کسب و کارتان را در این مدل تجسم کنید.

دیگر مزیت بوم مدل کسب و کار، تمرکز بیشتر بر روی تمام عناصر محرک کسب و کارتان است. از روی این مدل می توانید همه محرک ها را زیر نظر داشته باشید و به خوبی روی آنها و بالا بردن بازدهی آنها تمرکز کنید.

انعطاف پذیر بودن بوم مدل کسب و کار از دیگر ویژگی های آن است. می توانید روی کاغذ هر یک از عناصر را تغییر دهید و میزان تغییرات را بر کل چرخه بررسی کنید. چیزی که اگر در عمل انجام دهید هزینه بر و زمانبر خواهد بود.

شفاف بودن مسیر موفقیت از مهمترین دلایل نیاز کسب و کارها به چنین مدلی است. با مشاهده این مدل می توانید همه مسیری را که قرار است طی کنید تا به موفقیت برسید را تجسم کنید.

اجزای مهم بوم مدل کسب و کار
قرار است یک مدل کسب و کار خوب همه عناصر را در نظر بگیرد و به هم مرتبط کند تا چرخه ای تکرار شدنی به وجود آید. در ادامه اجزای مربوط به بوم مدل کسب و کار که توسط الکساندر استروالدر طراحی شده را توضیح می دهیم.

Customer Segments
Value Proposition
Channels
Customer Relationships
Revenue Streams
Key Partners
Key Resources
Cost Structure
Key Activities

زمانبندی (استارت آپ)

ردیف عنوان زمان
۱ زمان برگزاری استارت‌اپ ویکند ۱۴۰۱/۰۸/۲۳ و ۱۴۰۱/۰۸/۲۵
۲ آخرین مهلت ثبت‌نام ۱۴۰۱/۰۸/۲۱
۳ داوری ایده‌ها ۱۴۰۱/۰۸/۲۳
۴ ثبت‌نام و اطلاع‌رسانی ۱۴۰۱/۰۷/۱ لغایت ۱۴۰۱/۰۸/۲۱

ثبت نام (استارت آپ)

جوایز:

تیم اول: ۴۰ میلیون ریال
تیم دوم: ۳۰ میلیون ریال
تیم سوم: ۲۰ میلیون ریال

  • این فیلد برای اعتبار سنجی استفاده میشود و باید بدون تغییر باقی بماند.

معرفی (استارت آپ)

مقدمه

اسـتارتاپ، به شرکت های نوپایی گفته می شود که با یک ایـده سـاده و اولیه شروع می کنند و به سـرعت رشد می کنند. اسـتارتاپ ها به سـرمایـه هنـگفـتـی نیـاز نـدارنـد و با یـادگیـری سریـع و تـکنـولـوژی به شکوفایی می رسند.

به صورت خلاصه میتوان ویژگی های زیر را برای هر استارتاپی متصور شد:

  • کسب و کاری که قصد دارد ارزش آفرین باشد.
  • کسب و کاری که پایداری برای اعضای آن دغدغه است و فرصت‌جو است اما فرصت‌طلب نیست.
  • کسب و کاری که دغدغه‌ی مقیاس پذیری دارد.
  • کسب و کاری که ممکن است مبتنی بر تکنولوژی های نوین باشد یا نباشد.

استارتاپ ویکند یا به انگلیسی «Startup Weekend» یک همایش کارآفرینی و جلسه ای آموزشی_تجربی است که طی یک آخر هفته برگزار می شود. در این گردهمایی تعداد زیادی از برنامه نویسان، صاحبان ایده، گرافیست ها، سرمای گذاران، عاشقان استارتاپ، مدیران، بازاریاب ها و … دور هم جمع می شوند و طی یک آخرهفته به بحث و بررسی ایده ها می پردازند. در نهایت ایده های خلاقانه برتر انتخاب و با تشکیل کارگروه های چند نفره عملی می شوند. در ساعت های پایانی رویداد، ایده های تکامل یافته به سرمایه گذاران عرضه می شوند تا افرادی که مایل هستند از آنها حمایت کنند.

استارتاپ ویکند برنامه ای جهانی است که تاکنون در بیش از ۱۰۰۰ شهر دنیا(۱۳۵ کشور) برگزار شده و شبکه ای وسیع از کارآفرینان را گرد هم آورده است. ویژگی اصلی این رویداد، طوفان فکری و بررسی ایده ها است، ولی چیزی که بیشتر از آن اهمیت یافته تاکید زیاد روی اجرای آن ایده ها است. در استارتاپ ویکند فقط صحبت از تئوری نیست، خیلی سریع و بدون معطلی ایده های مناسب اجرا می شوند. معمولا ایده هایی در این رویداد مورد استقبال قرار می گیرند که در گام اول، مدل کسب و کار مناسبی داشته باشند و در گام دوم، ایده های خلاقانه ای باشند که با وجودشان مفهومی جدید را به جامعه عرضه کنند. اگرچه ایده های خلاقانه ریسک سرمایه گذاری بیشتری دارند ولی از آن طرف، بازاری بکر و دست نخورده تر را در اختیار سرمایه گذاران قرار می دهند. کافی است ایده شما افزون بر نوآوری، مدل کسب و کار مناسبی هم داشته باشد، این یعنی زده اید به هدف!

آموزش: اولین مزیت شرکت در این رویداد، یادگرفتن چیزهای جدید است. شما فقط تئوری نمیخوانید یا برای اجرای یک ایده سال ها صبر نمی کنید. بلکه با کمک کارآفرینان و مشاوران زبده، ایده را از شکل خام درآورده و به یک مدل کسب و کار مناسب تبدیل می کنید. سپس در کنار هم تیمی ها ایده را در شکل ابتدایی اش =یاده سازی خواهید کرد. در واقع استارتاپ ویکند وقت شما را تلف نمی کند. فاصله بین ایده تا اجرا چند روز است.

شبکه سازی : یکی دیگر از مزایای شرکت در استارتاپ ویکند پیدا کردن دوستان جدید است. پیشرفت در یک فضای تک بعدی کار سختی است. برنامه نویس ها، گرافیست ها، انیماتورها، بازاریاب ها، سرمایه گذار ها و … زمانی پیشرفت می کنند که در کنار هم باشند. بدون شک در طی این آخر هفته با افراد متعددی آشنا می شوید که می توانید روی کمکشان در ایده های بعدی، حساب باز کنید.

پیداکردن هم بنیان گذار : استارتاپ ویکند فقط یک رویداد عملی برای تحقق ایده ها نیست یکی از معضلات اصلی جامعه ما ضعف کار تیمی و نبود تیم مناسب است. جمع کردن یک تیم مناسب به اندازه ایده و چه بسا بیشتر از ان در موفقیت یک استارتاپ اهمیت دارد. در واقع بسیاری از ایده های خلاقانه و خوب به خاطر نبود یک تیم منسجم در نطفه خفه می شوند. یکی از مزایای شرکت در این رویداد ها، تیم سازی است. خدا را چه دیده اید؟ شاید کسی یا کسانی پیدا شدند که به استارتاپ یا شیوه کار شما علاقه داشتند و به کمک آنها توانستید ایده خود را به مرحله اجرا برسانید.

یادگرفتن چیز های جدید : یکی دیگر از مزایای شرکت در این رویداد، یادگرفتن چیزهای جدید است. چیز جدید یعنی راهکار های جدید که تاکنون به ذهنتان نرسیده اند، مثلا استفاده از پلتفرم ها و زبان های برنامه نویسی جدید، استفاده از ابزار های نو و حتی نگرش به مسائل از زاویه ای دیگر.

صرفه جویی مالی : اگر چه رویداد جهانی است ولی بارها در شهرهای بزرگ ایران از جمله تهران، اصفهان، شیراز و …برگزار شده وبدون شک، تهیه بلی آن ارزش این همه منفعت را دارد. یادتان باشد، هزینه ای که برای آموزش و عمیق تر کردن ایده هایتان صرف می کنید نه تنها به هدر نرفته بلکه زمینه سود های کلان آینده را نیز برایتان فراهم می کند.

چرا باید در مصرف آب صرفه جویی کنیم ؟
این روزها مسئله کمبود آب در سراسر جهان به بحرانی عمومی تبدیل شده است. جلوگیری از هدر رفت آب از جمله مواردی است که به صورت یک احساس مشترک در همه انسان ها وجود دارد، اما اغلب خود را درگیر این مسئله نمی کنند و حاضر نیستند تغییری در زندگی روزمره خود ایجاد کنند. میزان متوسط بارندگی سالانه در اروپا حدودا ٧۵٠ میلی متر، در آسیا ۵٠٠ میلی متر، در ایران ٢۵٠ میلی متر است؛ بنابراین در مقایسه با کشورهای پرباران، ایران از حداقل ریزش های جوی برخوردار است. مشکل آب چندین سال است که کشور ایران را درگیر خود کرده است. هرچند که مدیریت قوی روی کنترل آن نبوده و هر ساله وضعیت بحرانی تر می شود. جمعیت زیاد ایران، کشاورزی ناکارامد، کمبود بارش با توجه به اقلیم این کشور و خیلی عوامل دیگر موجب شده تا امروزه مسئله ی آب بحرانی شود. با توجه به افزایش دمای هر ساله ی جهان می توان گفت میزان بارش ها کاهش پیدا می کند. با مصرف بیشتر از سفره های آب زیر زمینی و کمبود بارش ها تا خشکسالی خیلی فاصله نداریم. پس شاید وقت آن است که یکبار دیگر از خود این سوال را بپرسیم که سهم من در حفاظت از منابع آب چیست؟

معرفی برگزار کنندگان

لازم به ذکر است با توجه به موضوعات مطرح شده و لزوم توجه جدی به مقوله آب در دنیای امروز، استارتاپ ویکندی تحت عنوان«سهم من در حفاظت از منابع آب» به همت اداره کل حفاظت محیط زیست استان قزوین و جهاد دانشگاهی استان قزوین که به ترتیب کارفرما و مجری این طرح هستند برگزار خواهد شد.

محور ها:

محور های برگزاری استارتاپ آب با موضوع نقش من در حفاظت از آب

  • روش های صرفه جویی در مصرف آب در بخش کشاورزی و روستایی
  • شیوه ها و فن آوری‌های نوین آبیاری در بخش کشاورزی با هدف کاهش مصرف
  • راهکار‌های کاهش تبخیر و هدر رفت آب از منابع تا مصارف
  • راهکار‌های نوین در استفاده مجدد از آب و باز چرخانی به منظور کاهش برداشت بی رویه از منابع آب
  • راهکار‌ها و روش‌های نوین استحصال آب برای مصارف مختلف
  • راهکار‌های کاهش مصرف آب و صرفه جویی در مصارف خانگی
  • روش‌های نوین جمع آوری و استفاده از آب باران در مصارف خانگی و کشاورزی و صنعتی
  • ارتباط نوع و الگوی کشت و هدر رفت آب در کشاورزی و آبیاری
  • روش‌های افزایش بهره وری در مصرف آب تصفیه شده در بخش صنعت و کشاورزی و خانگی

درباره ما

مرکز خدمات تخصصی تجاری سازی جهاددانشگاهی

جهاددانشگاهی قزوین، به علت موقعیت جغرافیایی و تبدیل شدن استان به قطب صنعتی کشور و با هدف کمک به توسعه اقتصاد دانش‌بنیان، تسهیل و نظام‌مند کردن فرآیند تجاری‌سازی، توانمندسازی، بهبود و توسعه فضای کسب و کارها، اقدام به راه‌اندازی “مرکز خدمات تخصصی تجاری‌‎سازی” نموده است. این مرکز مطابق با برنامه راهبردی پژوهش و فناوری واحد، خدمات مشاوره، آموزش و تجاری‌سازی در زمینه بازاریابی، تبلیغات و فروش را به شرکت‌های داخل و خارج از استان ارائه می‌نماید. از این رو در مرکز خدمات تخصصی تجاری‌سازی، با ارائه خدمات تخصصي مختلف، تلاش خواهیم کرد تا شرکت‌ها را تا عرضه محصولات فناورانه به بازار و رسیدن به سوددهی همراهی نماییم.

در همین راستا با توجه به بازار جدی در استان قزوین برای شرکت های دارای محصولات نواورانه و دستاوردهای دانش بنیان، این مرکز از تاریخ ۱۴۰۱/۰۸/۱۶ لغایت ۱۴۰۱/۰۸/۱۹ اقدام به برگزاری نمایشگاه تخصصی “دانش‌بنیان سازی تولید” درحوزه کشاورزی و صنعت در محل دائمی نمایشگاه بین المللی قزوین نموده است.

خدمات این مرکز:

  • مشاوره مدیریت برند
  • مشاوره فروش فناوری
  • تحقیقات بازاریابی
  • تدوین و اجرای برنامه بازاریابی
  • تدوین و اجرای استراتژی های بازاریابی
  • تدوین و اجرای استراتژی های قیمت گذاری، فروش، توزیع
  • بازاریابی برای محصولاتی که به‌صورت B2B عرضه می‌شود
  • ارزیابی آمادگی صادراتی (ERA)، مدیریت صادرات (EMC)، اجرای برنامه‌های تبلیغات، توزیع و پخش صرفاً در بازارهای خارجی
  • اجرای برندسازی
  • طراحی های هنری
  • تدوین و اجرای برنامه تبلیغاتی


بانک اطلاعاتی شرکت های استان قزوین

قوانین و مقررات

با استناد به قوانين و مقررات شركت نمايشگاه‌هاي بين‌المللي ج.ا.ايران، مشارکت کنندگان در نمايشگاه مستلزم رعايت قوانین و مقررات می باشند که به شرح ذیل اعلام می گردد:

  1. در صورت تكميل و رزرو كامل سالن‌های تحت پوشش نمایشگاه، برگزار كننده در مورد درخواست ساير متقاضيان حتي در صورت واريز وجه در زمان مقرر هيچگونه مسئوليتي نخواهد داشت.
  2. جانمایی غرفه‌ها‌ براساس امکانات فنی سالن‌ها، زیر گروه غرفه‌داران و نوع کالای ارائه شده، طبق نظر کارشناسی واحد فنی انجام خواهد شد و سابقه حضور در سالن و غرفه‌های سنوات قبل ملاک عمل قرار نخواهد گرفت.
  3. متقاضیان فضای بدون تجهیزات (خودساخته)، بایستی تضمین خسارت احتمالی غرفه‌سازی را نزد برگزارکننده ارائه نمایند و پس از برگزاري نمایشگاه در صورتی که خسارتی از سوی واحد فنی نمایشگاه اعلام نشد، تضمین به آنها مسترد میگردد.
  4. در صورتي كه درخواست اوليه غرفه‌دار فضاي نمايشگاهي باتجهيزات (پیش‌ساخته) باشد ولي به دلايلي بعداً درخواست فضاي بدون تجهيزات (خود‌ساخته) را نمايد، هزينه مشاركت بر اساس غرفه با تجهيزات (پیش‌ساخته) محاسبه خواهد شد. مگر آنكه حداقل يک‌ماه قبل از شروع نمايشگاه مراتب كتباً به امور نمايشگاهي سازمان برگزارکننده اطلاع داده شود.
  5. در صورتي كه درخواست اوليه متقاضي فضاي نمايشگاهي با تجهيزات (پیش ساخته) باشد ولي به دلايلي بعداً درخواست فضاي بدون تجهيزات (خود ساخته) را نمايد، هزينه مشاركت بر اساس غرفه با تجهيزات (پیش ساخته) محاسبه خواهد شد. مگر آنكه حداقل يك‌ماه قبل از شروع نمايشگاه مراتب كتباً به امور نمايشگاهي سازمان برگزار کننده اطلاع داده شود.
  6. انصراف: طبق دستورالعمل شرکت سهامی نمایشگاه‌های بین المللی، کنسل کردن حضور در نمایشگاه توسط غرفه‌داران کمتر از یک ماه کاری باقی مانده (به غیر از روزهای جمعه و تعطیلات رسمی) تا زمان برپایی نمایشگاه امکان پذیر نمی باشد و هیچ گونه وجهی عودت داده نمی شود، بنابراین در صورت کنسلی غرفه توسط غرفه‌دار به صورت کتبی بیش از یک ماه کاری (به غیر از روزهای جمعه و تعطیلات رسمی) به تاریخ برگزاری، برگزارکننده 10 درصد از هزینه مشارکت در نمایشگاه را کسر می نماید و باقی مانده وجه واریزی مسترد خواهد شد.
  7. غرفه‌دار حق واگذاری غرفه مورد اجاره بغیر را ندارد.
  8. صرفاً عرضه و نمايش كالا و خدماتي كه در فرم ثبت نام درج گرديده در غرفه اختصاصي مجاز است. حضور بيش از يك شركت در غرفه غير مجاز بوده و نمايش و عرضه ساير كالاها و خدماتي كه در فرم ثبت نام درج نگرديده ممنوع مي‌باشد. در صورت عدم رعايت موضوع از فعاليت غرفه در نمايشگاه توسط برگزارکننده جلوگيري خواهد شد.
  9. عرضه و نمايش انواع محصولات خارجی و یا پوستر، كاتالوگ، بروشور، کارت ویزیت، بنر و سایر اقلام تبلیغاتی که در آنها کالا و یا نام شرکت‌های خارجی تحت عنوان نمایندگی تبلیغ شده است برای شرکت‌هایی که به صورت ریالی ثبت نام نموده‌اند تخلف محسوب و در صورت مشاهده اینگونه موارد، برگزارکننده مجاز به ممانعت از فعالیت غرفه خواهد بود.
  10. بروز هرگونه حادثه و يا عاملي كه جلوگيري آن از عهده برگزارکننده خارج بوده و منجر به عدم برگزاري نمايشگاه گردد، فورس‌ماژور تلقي و وجوه پرداختي غرفه‌داران پس از كسر هزينه‌هاي عملیاتی و غيرقابل برگشت انجام شده، محاسبه و مسترد خواهد شد.
  11. برق متعارف و استاندارد به غرفه‌ها تخصيص داده خواهد شد. لذا غرفه‌داران مجاز به سيم كشي مستقيم از برق تابلوهاي سالن نمي باشند و در اينگونه موارد در صورت بروز حادثه، غرفه‌داران مسئول خطرات احتمالي ناشي از استفاده غيرمجاز از برق بوده و در آن مورد پاسخگو خواهد بود.
  12. چیدمان کالا فقط در محدوده غرفه مجاز می‌باشد و گذاشتن هرگونه استند و بنرهای تبلیغاتی در راهروهای سالن ممنوع می‌باشد.
  13. نگهداری داخل غرفه‌ها در ساعات برگزاری نمایشگاه به عهده غرفه‌داران محترم می باشد. در صورتیکه به سالن آسیب برسد، غرفه‌دار مسئول جبران خسارت وارده می‌باشد.
  14. چنانچه حداکثر ظرف 24 ساعت پس از خاتمه نمایشگاه غرفه توسط غرفه‌داران تخلیه نشود کالا توسط برگزارکننده به انبار منتقل و هزینه انبارداری بر اساس ضوابط دریافت می‌شود.
  15. براساس قوانین کشوری و نیز مقررات شرکت سهامی نمایشگاه‌ها، رعايت شئونات و حجاب اسلامي در تمامي مراحل برپايي نمايشگاه به طور مؤکد الزامي است و از فعاليت غرفه‌هاي متخلف جلوگيري خواهد شد.
  16. رعایت پروتکل‌های بهداشتی ابلاغی از سوی وزارت بهداشت برای غرفه‌داران الزامیست.
  17. رعایت شرايط مندرج در‌ اين صفحه، توسط غرفه‌داران الزامی است.