نویسنده: kuro

برای دانلود جزوه ایمنی عمومی ویژه مسئولین ایمنی لطفا بر روی لینک زیر کلیک نمایید
سروران گرامی در صورت بروز هرگونه مشکل در برداشت جزوه با شماره تماس 02833376797 داخلی 13 خانم خنجری تماس حاصل بفرمایید

دانلود جزوه

این منابع و آزمون به همت دفتر امور شهری استانداری قزوین می باشد
برای دریافت منابع لطفا بر روی لینک کلیک نمایید
لازم به ذکراست آزمون مربوطه شنبه ۱۸ آذر ماه ۱۴۰۲ از ساعت ۹ صبح الی ۱۸ می باشد و هر فراگیر فقط یکبار با کدملی خود میتواند وارد آزمون شود

لینک آزمون دستورالعمل نحوه تهیه برنامه 5 ساله و راهبردی شهرداری‌ها

سروران گرامی در صورت بروز هرگونه مشکل در برداشت منابع یا ورود به آزمون با شماره تماس ۰۹۱۹۹۷۳۴۹۲۸ خانم بهرامی تماس حاصل بفرمایید

دانلود منابع دستورالعمل نحوه تهیه برنامه 5 ساله و راهبردی شهرداری‌ها

این منابع و آزمون ذیل نظر دفتر امور شهری استانداری قزوین می باشد
برای دریافت منابع حوزه فعالیت شما در شهرداری مربوطه لطفا بر روی لینک مورد نظر کلیک نمایید
لازم به ذکراست آزمون مربوطه ۲۰ اسفند ماه از ساعت ۸صبح الی ۱۴ می باشد و هر فراگیر فقط یکبار با کدملی خود میتواند وارد آزمون شود

لینک شرکت در آزمون

سروران گرامی در صورت بروز هرگونه مشکل در برداشت منابع یا ورود به آزمون با شماره تماس

۰۹۱۹۹۷۳۴۹۲۸ خانم بهرامی تماس حاصل بفرمایید

منابع حوزه فعالیت خدمات شهری

منابع حوزه فعالیت فنی و عمرانی

منابع حوزه درآمد و مالی

اطلاعات تماس

آدرس مرکز یک: قزوین، چهارراه ولیعصر(عج) جنب بانک سپه

آدرس مرکز دو: قزوین، خیابان دانشگاه کوچه خاکعلی(۲۹) پلاک ۱۵

تلفن مرکز آموزش:
‎۰۲۸-۳۳ ‎۳۷ ۶۷۹۷-۹

تلفن مرکز زبان:
‎۰۲۸-۳۳ ‎۶۶ ۷۰۰۱

ایمیل:
jedu@jdqazvin.ir

مدل کسب و کار چیست و چگونه طراحی و تحلیل می شود؟
اصطلاح مدل کسب و کار (Business Model) در ادبیات مدیریت یک اصطلاح نسبتاً جدید محسوب می‌شود. به عنوان یک مقایسه‌ی ساده، به این نکته توجه کنید که بحث طرح کسب و کار (Business Plan) دقیقاً با همین نام، در حدود دو قرن قدمت دارد. در حالی که قدمت اصطلاح مدل کسب و کار به زحمت به دو دهه می‌رسد.

چرا باید بوم مدل کسب و کار داشته باشیم؟
این سوالی است که پاسخ دادن به آن ارزش واقعی بوم مدل کسب و کار را مشخص می کند. بگذارید با هم گذشته های نه چندان دور را مرور کنیم. در دو یا سه دهه قبل کسب و کارها برای معرفی خودشان، باید به سه سوال اصلی پاسخ می دادند. اینکه چه می فروشند؟ چقدر می فروشند و سودشان از این فروش چقدر است؟

با پاسخ به این سوالات همه ابعاد کاری شان برای مشتریان و شرکا مشخص می شد. اما حالا شرایط عوض شده. الگوی کسب و کارها تغییر یافته و پیچیده تر شده. شما برای توضیح کسب و کارتان به سه سوال فوق هم پاسخ صریح بدهید. باز از شما سوال خواهد شد؛ چطور مشتری پیدا می کنید؟ چطور با مشتری خود در ارتباطید؟ پول از چه طریقی به دست شما می رسد؟ منابع مالی تان از کجا تامین می شود؟ و صدها سوال دیگر که پاسخ به هر یک می تواند زمینه ساز سوالات دیگری باشد.

با طراحی بوم مدل کسب و کار، و نشان دادن آن به مشتری یا شرکا، می توانید خودتان را از همه این توضیحات تکراری برهانید. با این کار سرمایه گذاران می توانند ایده و کسب و کارتان را بررسی و خودشان میزان بازدهی آن را حداقل روی کاغذ ببینند. وقتی طرح جامعی از طرف شما ارائه شود، که در آن همه جوانب در نظر گرفته شده باشد، افراد بیشتری برای سرمایه گذاری ترغیب خواهند شد.

بوم مدل کسب و کار اگر به دقت طراحی شود، مثل یک دستگاه عمل می کند، که با دادن مقداری مواد اولیه، میزان خروجی آن مشخص می شود. بدون اینکه ریسک کنید و سرمایه بالایی را هزینه کنید. می توانید میزان سودآوری کسب و کارتان را در این مدل تجسم کنید.

دیگر مزیت بوم مدل کسب و کار، تمرکز بیشتر بر روی تمام عناصر محرک کسب و کارتان است. از روی این مدل می توانید همه محرک ها را زیر نظر داشته باشید و به خوبی روی آنها و بالا بردن بازدهی آنها تمرکز کنید.

انعطاف پذیر بودن بوم مدل کسب و کار از دیگر ویژگی های آن است. می توانید روی کاغذ هر یک از عناصر را تغییر دهید و میزان تغییرات را بر کل چرخه بررسی کنید. چیزی که اگر در عمل انجام دهید هزینه بر و زمانبر خواهد بود.

شفاف بودن مسیر موفقیت از مهمترین دلایل نیاز کسب و کارها به چنین مدلی است. با مشاهده این مدل می توانید همه مسیری را که قرار است طی کنید تا به موفقیت برسید را تجسم کنید.

اجزای مهم بوم مدل کسب و کار
قرار است یک مدل کسب و کار خوب همه عناصر را در نظر بگیرد و به هم مرتبط کند تا چرخه ای تکرار شدنی به وجود آید. در ادامه اجزای مربوط به بوم مدل کسب و کار که توسط الکساندر استروالدر طراحی شده را توضیح می دهیم.

Customer Segments
Value Proposition
Channels
Customer Relationships
Revenue Streams
Key Partners
Key Resources
Cost Structure
Key Activities

۱۵ شهریور دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین
۱۸ شهریور دانشگاه بین المللی امام خمینی

جوایز:

تیم اول: ۴۰ میلیون ریال
تیم دوم: ۳۰ میلیون ریال
تیم سوم: ۲۰ میلیون ریال

مقدمه

اسـتارتاپ، به شرکت های نوپایی گفته می شود که با یک ایـده سـاده و اولیه شروع می کنند و به سـرعت رشد می کنند. اسـتارتاپ ها به سـرمایـه هنـگفـتـی نیـاز نـدارنـد و با یـادگیـری سریـع و تـکنـولـوژی به شکوفایی می رسند.

به صورت خلاصه میتوان ویژگی های زیر را برای هر استارتاپی متصور شد:

• کسب و کاری که قصد دارد ارزش آفرین باشد.
• کسب و کاری که پایداری برای اعضای آن دغدغه است و فرصت‌جو است اما فرصت‌طلب نیست.
• کسب و کاری که دغدغه‌ی مقیاس پذیری دارد.
• کسب و کاری که ممکن است مبتنی بر تکنولوژی های نوین باشد یا نباشد.

استارتاپ ویکند یا به انگلیسی «Startup Weekend» یک همایش کارآفرینی و جلسه ای آموزشی_تجربی است که طی یک آخر هفته برگزار می شود. در این گردهمایی تعداد زیادی از برنامه نویسان، صاحبان ایده، گرافیست ها، سرمای گذاران، عاشقان استارتاپ، مدیران، بازاریاب ها و … دور هم جمع می شوند و طی یک آخرهفته به بحث و بررسی ایده ها می پردازند. در نهایت ایده های خلاقانه برتر انتخاب و با تشکیل کارگروه های چند نفره عملی می شوند. در ساعت های پایانی رویداد، ایده های تکامل یافته به سرمایه گذاران عرضه می شوند تا افرادی که مایل هستند از آنها حمایت کنند.

استارتاپ ویکند برنامه ای جهانی است که تاکنون در بیش از ۱۰۰۰ شهر دنیا(۱۳۵ کشور) برگزار شده و شبکه ای وسیع از کارآفرینان را گرد هم آورده است. ویژگی اصلی این رویداد، طوفان فکری و بررسی ایده ها است، ولی چیزی که بیشتر از آن اهمیت یافته تاکید زیاد روی اجرای آن ایده ها است. در استارتاپ ویکند فقط صحبت از تئوری نیست، خیلی سریع و بدون معطلی ایده های مناسب اجرا می شوند. معمولا ایده هایی در این رویداد مورد استقبال قرار می گیرند که در گام اول، مدل کسب و کار مناسبی داشته باشند و در گام دوم، ایده های خلاقانه ای باشند که با وجودشان مفهومی جدید را به جامعه عرضه کنند. اگرچه ایده های خلاقانه ریسک سرمایه گذاری بیشتری دارند ولی از آن طرف، بازاری بکر و دست نخورده تر را در اختیار سرمایه گذاران قرار می دهند. کافی است ایده شما افزون بر نوآوری، مدل کسب و کار مناسبی هم داشته باشد، این یعنی زده اید به هدف!

آموزش: اولین مزیت شرکت در این رویداد، یادگرفتن چیزهای جدید است. شما فقط تئوری نمیخوانید یا برای اجرای یک ایده سال ها صبر نمی کنید. بلکه با کمک کارآفرینان و مشاوران زبده، ایده را از شکل خام درآورده و به یک مدل کسب و کار مناسب تبدیل می کنید. سپس در کنار هم تیمی ها ایده را در شکل ابتدایی اش =یاده سازی خواهید کرد. در واقع استارتاپ ویکند وقت شما را تلف نمی کند. فاصله بین ایده تا اجرا چند روز است.

شبکه سازی : یکی دیگر از مزایای شرکت در استارتاپ ویکند پیدا کردن دوستان جدید است. پیشرفت در یک فضای تک بعدی کار سختی است. برنامه نویس ها، گرافیست ها، انیماتورها، بازاریاب ها، سرمایه گذار ها و … زمانی پیشرفت می کنند که در کنار هم باشند. بدون شک در طی این آخر هفته با افراد متعددی آشنا می شوید که می توانید روی کمکشان در ایده های بعدی، حساب باز کنید.

پیداکردن هم بنیان گذار : استارتاپ ویکند فقط یک رویداد عملی برای تحقق ایده ها نیست یکی از معضلات اصلی جامعه ما ضعف کار تیمی و نبود تیم مناسب است. جمع کردن یک تیم مناسب به اندازه ایده و چه بسا بیشتر از ان در موفقیت یک استارتاپ اهمیت دارد. در واقع بسیاری از ایده های خلاقانه و خوب به خاطر نبود یک تیم منسجم در نطفه خفه می شوند. یکی از مزایای شرکت در این رویداد ها، تیم سازی است. خدا را چه دیده اید؟ شاید کسی یا کسانی پیدا شدند که به استارتاپ یا شیوه کار شما علاقه داشتند و به کمک آنها توانستید ایده خود را به مرحله اجرا برسانید.

یادگرفتن چیز های جدید : یکی دیگر از مزایای شرکت در این رویداد، یادگرفتن چیزهای جدید است. چیز جدید یعنی راهکار های جدید که تاکنون به ذهنتان نرسیده اند، مثلا استفاده از پلتفرم ها و زبان های برنامه نویسی جدید، استفاده از ابزار های نو و حتی نگرش به مسائل از زاویه ای دیگر.

صرفه جویی مالی : اگر چه رویداد جهانی است ولی بارها در شهرهای بزرگ ایران از جمله تهران، اصفهان، شیراز و …برگزار شده وبدون شک، تهیه بلی آن ارزش این همه منفعت را دارد. یادتان باشد، هزینه ای که برای آموزش و عمیق تر کردن ایده هایتان صرف می کنید نه تنها به هدر نرفته بلکه زمینه سود های کلان آینده را نیز برایتان فراهم می کند.

چرا باید در مصرف آب صرفه جویی کنیم ؟
این روزها مسئله کمبود آب در سراسر جهان به بحرانی عمومی تبدیل شده است. جلوگیری از هدر رفت آب از جمله مواردی است که به صورت یک احساس مشترک در همه انسان ها وجود دارد، اما اغلب خود را درگیر این مسئله نمی کنند و حاضر نیستند تغییری در زندگی روزمره خود ایجاد کنند. میزان متوسط بارندگی سالانه در اروپا حدودا ٧۵٠ میلی متر، در آسیا ۵٠٠ میلی متر، در ایران ٢۵٠ میلی متر است؛ بنابراین در مقایسه با کشورهای پرباران، ایران از حداقل ریزش های جوی برخوردار است. مشکل آب چندین سال است که کشور ایران را درگیر خود کرده است. هرچند که مدیریت قوی روی کنترل آن نبوده و هر ساله وضعیت بحرانی تر می شود. جمعیت زیاد ایران، کشاورزی ناکارامد، کمبود بارش با توجه به اقلیم این کشور و خیلی عوامل دیگر موجب شده تا امروزه مسئله ی آب بحرانی شود. با توجه به افزایش دمای هر ساله ی جهان می توان گفت میزان بارش ها کاهش پیدا می کند. با مصرف بیشتر از سفره های آب زیر زمینی و کمبود بارش ها تا خشکسالی خیلی فاصله نداریم. پس شاید وقت آن است که یکبار دیگر از خود این سوال را بپرسیم که سهم من در حفاظت از منابع آب چیست؟

معرفی برگزار کنندگان

لازم به ذکر است با توجه به موضوعات مطرح شده و لزوم توجه جدی به مقوله آب در دنیای امروز، استارتاپ ویکندی تحت عنوان«سهم من در حفاظت از منابع آب» به همت اداره کل حفاظت محیط زیست استان قزوین و جهاد دانشگاهی استان قزوین که به ترتیب کارفرما و مجری این طرح هستند برگزار خواهد شد.

محور ها:

محور های برگزاری استارتاپ آب با موضوع نقش من در حفاظت از آب

• روش های صرفه جویی در مصرف آب در بخش کشاورزی و روستایی
• شیوه ها و فن آوری‌های نوین آبیاری در بخش کشاورزی با هدف کاهش مصرف
• راهکار‌های کاهش تبخیر و هدر رفت آب از منابع تا مصارف
• راهکار‌های نوین در استفاده مجدد از آب و باز چرخانی به منظور کاهش برداشت بی رویه از منابع آب
• راهکار‌ها و روش‌های نوین استحصال آب برای مصارف مختلف
• راهکار‌های کاهش مصرف آب و صرفه جویی در مصارف خانگی
• روش‌های نوین جمع آوری و استفاده از آب باران در مصارف خانگی و کشاورزی و صنعتی
• ارتباط نوع و الگوی کشت و هدر رفت آب در کشاورزی و آبیاری
• روش‌های افزایش بهره وری در مصرف آب تصفیه شده در بخش صنعت و کشاورزی و خانگی